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Nuevas Métricas de DataCenter

Llevamos ya unos cuantos años en los que todo el mundo habla del PUE, y es obvio que mucha gente lo hace porque es una de las modas TI. Si, el mundo TI también se rige por modas, al menos en lo que al discurso se refiere, y fabricantes, integradores y usuarios adaptan sus productos a estas modas, aunque en muchos casos es una simple adaptación del lenguaje.

El PUE es una métrica y sólo una métrica. Digo esto porque mucha gente ha elevado el PUE a los altares, una especie de bálsamo de Fierabrás que se lo dábamos a nuestro CPD y le curábamos todos los males. En los últimos años, bastaba con ir al evento de turno y contar a los colegas que nuestro CPD tiene un PUE bajo parar refrendar que somos los más avanzados e innovadores del mundo mundial aunque el servicio se nos caiga tres veces por semana. He visto, por desgracia,  gente que contaba el PUE de su CPD sin haberlo medido y sin saber realmente qué es el PUE.

Pero como he dicho al inicio del párrafo anterior (hay que insistir tanto como sea necesario), el PUE es sólo una métrica, y debemos analizarla desde dos puntos de vista: el social y el técnico. Desde un punto de vista exclusivamente técnico no es una métrica muy útil (esto lo explicaré en otro artículo), pero desde el punto de vista social ha tenido una utilidad tremenda: ha servido para poner el problema de la Eficiencia Energética (así, con mayúsculas) sobre la mesa.

Pero el gran error conceptual que mucha gente ha cometido es hablar de Eficiencia Energética del DataCenter como un concepto aislado. No, no podemos hablar de Eficiencia Energética sin relacionarlo con Riesgo, Calidad de Servicio, Disponibilidad, Coste, etc. Es obvio que estos parámetros están relacionados entre sí y el quid de la cuestión es conseguir la máxima Calidad de Servicio con el menor Coste, la máxima Eficiencia, la máxima Disponibilidad, etc. Pero en esta ecuación ¿qué significan exactamente máxima y menor? Pues son términos que cada organización deberá determinar en función de su política, y que en muchos casos no son fáciles de determinar. Además, para saber si estamos cumpliendo con nuestros objetivos o no, debemos establecer las métricas adecuadas que relacionen estos aspectos y determinen nuestro grado de cumplimiento: por eso son necesarias métricas que relacionen aspectos tan dispares entre sí.

Una de las cosas que hice por la FCSCL es afiliarla al consorcio Green Grid (si no me equivoco fuimos la primera entidad española en ingresar, y actualmente sólo hay dos), y personalmente participé en algunos de los grupos de trabajo de definición de nuevas métricas. Para difundirlas, iré publicando en el blog una serie de artículos sobre las nuevas métricas, cómo son, para qué sirven y cómo se miden. Como el verano es una época ideal para leer un poquito y preparar proyectos de cara al nuevo curso, tendréis periódicamente una serie de artículos al respecto. En el próximo comenzaremos por el Performance Indicator

La hora del Cambio

Ha llegado el momento de cambiar: vine a León para seis meses y llevo ya nueve años, primero como director técnico y en los últimos dos años y medio como director general. Lejos en el tiempo quedan aquellos días de la primavera de 2008 en la que recibí una llamada (gracias, Luis!) pidiendo ayuda para un proyecto apasionante: crear un centro de supercomputación desde cero.

Y eso hicimos. Comenzamos por apostar por una idea: construir un centro de supercomputación cuyo eje fuera la Eficiencia Energética. En aquella época pocos hablábamos de la importancia de la EE, pero está claro que el tiempo ha acabado dándonos la razón. Diseñamos y construimos un DataCenter que, a día de hoy, sigue siendo una referencia en EE. Es más, sigue siendo el DataCenter más denso de España, porque no conozco ningún otro que alcance los 50kW/rack.

Son muchos y muy importantes los logros conseguidos en la FCSCL, y eso a pesar de una situación económica muy adversa. Es más, el gran logro de los últimos dos años ha sido precisamente ese: darle la vuelta a la situación económica, y pasar de un déficit endémico a un superávit muy significativo que permite encarar el futuro con optimismo.

Otro de los grandes hitos ha sido la integración de la FCSCL en la Red Española de Supercomputación (RES), así como conseguir su inclusión en el Mapa de Grandes Infraestructuras Científico Técnicas (ICTS) del Estado. Este es un club realmente exclusivo: en Castilla y León hay dos ICTS, pero ninguna de ellas es de titularidad exclusiva de la Junta, así que la FCSCL será la primera.

Un logro importantísimo del que me siento especialmente orgulloso es de la Red Regional de Ciencia y Tecnología de Castilla y León, un proyecto de una enorme complejidad y que ha supuesto años de trabajo, desde la búsqueda de la financiación al diseño técnico y ejecución. Castilla y León era la única comunidad autónoma pluriprovincial que no tenía red propia de ciencia y tecnología. Gracias a nuestro proyecto ahora la tiene, y no me duelen prendas en decir que tiene la Red autonómica más avanzada de España.

En resumen, han sido nueve apasionantes pero agotadores años, así que es el momento de cambiar. Creo que dejo a mi sucesor, a quien deseo suerte y éxito en el reto que asume, una muy buena herencia. Por mi parte, un montón de proyectos en cartera. Y como ahora podré disponer de algo más de tiempo, el blog cobrará nueva vida.